未來，智能硬件領域的獨角獸會長什么樣？

智能硬件被更頻繁地應用在生活中：從普通的手環(huán)，到智能血壓計、血糖儀、體溫計等日常器具，在添加一些智能設計后就變成監(jiān)測用戶身體健康情況的工具，對企業(yè)來說則是數(shù)據收集的入口。

如果以智能硬件作為起點，未來是否有機會成長為獨角獸？如果可能，那這只獨角獸長什么樣？在第十屆中國醫(yī)療器械發(fā)展高峰論壇暨康復之家集團成立大會上，來自德誠資本、復星資本以及陽光保險的投資人對這些問題進行了討論，另外專注在糖尿病、孕期、心臟病、按摩領域的智能硬件企業(yè)也紛紛闡述了自己眼中的獨角獸。

獨角獸是不是偽命題？怎樣才能成為獨角獸？億邦動力網將內容整理如下：

投資人眼中的智能未來

德誠資本副總裁 童曉航：

人工智能醫(yī)療健康應用上說大概分成兩類，一種是人工智能的應用能力“擬人化”的應用。擬人化是用人工智能技術對傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)當中的各種產品服務升級改造，比如輔助醫(yī)療決策，基本上起的作用是擬人化使用。方向要么服務的成本低，要么服務的時間短，要么服務的準確率提高，要么出錯率小，要么風險小。它是在傳統(tǒng)產品和服務技術提升的。

我個人認為這個領域出現(xiàn)革命性獨角獸機會不是沒有，但是競爭會很慘烈，如果看人工智能本質上的東西，現(xiàn)在的算法都是開元的，只要有足夠的數(shù)據源誰都能搞一套人工智能算法，沒有太大問題?？傮w來說，在擬人化運用的場景下，未來的市場競爭會比較慘烈。光有技術突破不夠，可能會需要和商業(yè)模式結合，這是對于擬人化運用的分析。

另一種是“超人化”。當人面對復雜決策，不能夠充分理解復雜決策的流程，人工智能可以通過對海量數(shù)據分析，發(fā)現(xiàn)人以前看不到的因果關系或者決策。

剛才大家提到了預測，美國有這樣的公司，對于大規(guī)模的新數(shù)據的分析，比如對糖尿病的干預，有一些這樣的分析。還有馬斯洛做的人機接口，最早像人工耳蝸都是比較成熟的人機接口技術。這一塊其實是人工智能需要分析。

我個人感覺在超人化應用情況下有可能出現(xiàn)獨角獸，但是等待時間可能很長，風險比較大。基本還是比較混沌的狀態(tài)，誰跑出來，還需要時間論證。

復星集團復星天使投資部總經理 喬繼英：

關于硬件和APP結合，其實硬件在醫(yī)療里面有很多的坑洼，大家說出一個硬件24小時佩戴可以解決很多問題，后來發(fā)現(xiàn)其實不需要，硬件最大核心問題是真正解決大家的問題，醫(yī)學上的問題，或者臨床上的問題，這是硬件注意的問題。

如果純粹做APP連接，可能它的壁壘不是特別強，如果沉淀自己的信息、數(shù)據，成為流量的端口有可能成為獨角獸。

人工智能領域的獨角獸有哪些，第一個方面做新藥研發(fā)，十年10億美金，如果有一些新的方法做新藥研發(fā)，產生獨角獸也是特別有意義的。

第二個方面是機器人，真正把人工智能軟件硬件的東西結合，我覺得它的意義非常大。

還有一個是臨床的輔助診斷，可能有其他的疾病領域，幫助醫(yī)生提醒，或者背后做它的助手。

我們看重的是解決什么問題，解決的問題越難越大，方法越獨特，這有可能讓自己成長為獨角獸。

陽光保險集團戰(zhàn)略投資事業(yè)部總經理 韓厲玲

我覺得咱們這個論壇是怎么捕捉獨角獸，它是一個命題，也是一個偽命題。

中國市場是全球最好的健康市場。沒有被滿足的醫(yī)學需求、消費者需求，我們的教育體系問題，大家都在抱怨。如果企業(yè)家聽得懂，把抱怨的痛點解決了，你就是獨角獸。

為什么說是偽命題？

我們健康行業(yè)沒有完全市場化，還有很多的機會，這里肯定要出很多的獨角獸。但是早期的時候獨角獸是不認識的，培育孵化獨角獸，幾年以后大家一看獨角獸，實際上是企業(yè)家、投資人共同努力奮斗，從這個市場很踏實走出來的，只不過最后被別人冠以了獨角獸名稱。

如果一開始就以成為獨角獸為目標，可能你永遠在追一個叫成功的東西，是追不上的；反而你的目標是解決一些實實在在的問題，做一些實實在在的事，你會發(fā)現(xiàn)成功追著你。

具備哪些特質 才能在智能健康浪朝中成為獨角獸？

北京樂糖生活科技有限公司董事長張雷：

我認為時機很重要。

從健康這個領域來說，現(xiàn)在的時間比較合適。首先是上下游的資源現(xiàn)在發(fā)展比較好：上游的傳感器技術目前發(fā)展到一定階段，前兩年不太成熟；下游用戶端的電信、智能手機各方面的服務器多一些，整個的基礎是完善的。

其次是定位，定位就是針對用戶和人群，一是人群用戶基數(shù)不夠大，二是需求足夠剛需，第三個是要專業(yè)。

對于糖尿病領域來說，這幾點比較弱。只有足夠的數(shù)據分析之后，才能形成從問題到建立模型再到循環(huán)使用的過程。這是短中長期的策略，需要我們去努力。

蒙發(fā)利科技（集團）副總裁 魏罡：

如果將一個智能硬件企業(yè)發(fā)展成獨角獸，是要以傳感器為基礎做好數(shù)據采集，數(shù)據算法分析，分析完后還要把數(shù)據再應用到企業(yè)的規(guī)劃中去，這是非常重要的。

舉個例子，我們公司研發(fā)的一款按摩產品，通過傳感技術可以檢測用戶身體哪個部分疼痛，數(shù)據收集上來后我們與專家合作，對穴位進行分析，提供解決方案，同時在對消費者的使用習慣進行搜集，再進行關聯(lián)性的服務提供。所以我認為，如果是獨角獸的話，未來必須針對消費者有側重地提供定制化服務。

孕橙創(chuàng)始人 王胤：

智能的健康產品最先講究一個準字，首先得測得準，再一個算法也得準，這是前提，沒有準確度一切白談。

二是好看。在消費升級的年代，大家更愿意為更好的產品和服務買單，不僅是像之前拼價格戰(zhàn)，只要設計的好，消費者尤其是作為女性，顏值很重要，所以我們盡量設計的很好看。

三是好用。使用起來簡單。比如設計一個體溫計，半天藍牙同步不去，測完了還要通過手機看數(shù)據，要求用戶改變使用習慣，這都不好用。

四是服務好。光有產品不夠，因為有很多專業(yè)的東西，用戶不太懂。比如有專業(yè)的培訓師團隊與醫(yī)生團隊，在用戶使用過程中對其進行很深入的培訓，用起來就會說好，就愿意分享。

沈陽昌泰醫(yī)療科技公司董事長 朱笑波

剛才說到獨角獸的產生需要天時地利人和，它一定是大的浪潮中產生的?，F(xiàn)在的物聯(lián)網已經解決了一些數(shù)字化的問題，在整個家用醫(yī)療器械行業(yè)中，我們有設備端、用戶，但還缺了很重要的一環(huán)。

現(xiàn)在的行業(yè)最缺的是什么呢？缺乏一個可以將設備端的企業(yè)整合起來的平臺。當下市場上有治療類設備、有呼吸機、有康復類設備、輔助類設備。這么多設備都讓客戶都下一個APP，顯然是不合適的，誰能把這些資源整合起來，讓這些設備說話，數(shù)據能分享，能和用戶分享，和廠家分享，和中間的管理者分享，它一定是在這個浪潮當中出現(xiàn)的獨角獸，要具備打通這幾個關聯(lián)過程中的環(huán)節(jié)，怎么樣處理各種關系，把這些資源整合起來的能力。

所以說智能健康浪潮最關鍵是資源整合、數(shù)據分享，其后才是我們講到的硬件。

北京歐橋醫(yī)療科技公司總裁 劉鵬

跟幾位同仁不同的是我們專注的是心臟病，心臟病是非常致命的，危險性非常高的。

心臟病檢測過程中，用戶體驗都要很好，我們首先要做的就是盡可能是用戶感受好。

我覺得除了基礎之外，還有很重要的就是在這個領域，我們能做的事情是做好的產品和運營數(shù)據，把醫(yī)療服務這一塊讓醫(yī)生去做。通過技術平臺讓醫(yī)生做產品背書，而不是說去地推，更希望用產品和技術推出去。